人力資源中心/楊壽文
2019年中美貿易戰，讓許多企業受到沖擊，余波未平，2020年新冠疫情，讓企業再遇寒冬。在這樣的形勢下，集團發起“求上進”讀書活動，號召員工苦練內功、學習成長。半年多過去了，趁著到寧國講課的機會，我采訪了幾位讀書積分名列前茅的尾管工廠同事。來看看他們的讀書情況。
排在集團讀書積分榜第一名是尾管工廠的盧總，他在繁忙工作中，以半年讀完25本書的戰績傲視群雄。當我提出采訪邀請時，盧總推薦我采訪其他員工。多年前，我曾經寫過盧總的專訪，那時他還在負責精益工程部，對他的讀書上進留下極深的印象，那篇專訪題目叫《賢哉，回也》，以孔子最好學的弟子顏回作比。如今，在更高的崗位上，盧總把讀書要求擴展到整個工廠，推行科長以上“季度讀書分享會”，再推行到科室，與集團“求上進讀書活動”遙相呼應。因此，尾管工廠的讀書積分在集團遙遙領先。
（一）運營管理科胡倩倩——腹有詩書氣自華
胡倩倩科長上半年讀了10本書，其中有4個PPT分享，2個案例應用，積分25分，與盧總并列集團積分第一名。
當倩倩走進來的時候，感覺整個辦公室都明亮起來，“腹有詩書氣自華”，這句古詩好像是專為她量身定制。以下是對倩倩的采訪：
職場人士讀書，如何抽出時間？
與拖家帶口的同事相比，我業余時間多一些。我每天晚上9：00到10：00至少讀1小時，10點多入睡，早上5點多起來，6：00-7：00再讀1小時。
（我為倩倩早睡早起點贊）她笑著說：這是從小養成的習慣，如果想推廣，咱們可以建早起打卡群。
在手機時代，如何排除碎片化信息的干擾？
用手機讀電子書會有干擾，正在讀書時來一條微信，忍不住會點開、回復，思路就打岔了，不專注，影響讀書效果。甚至一聊就一個多小時，把讀書耽誤了。因此我每次讀書，都會把手機放在樓下或隔壁房間。如果確實有人打電話找我，父母會幫我把手機送過來，其實這兩個時間段一般也不會有人找。我還是喜歡讀紙質書，一般是先聽一些老師的講書音頻，如果聽得好我再買書。
胡倩倩-迎著朝曦好讀書
許多人反饋讀書記不住，如同石頭上潑水，怎么辦？
樊登《讀懂一本書》中講了許多記憶技巧。就我自己而言:
首先是專注，正如前面所說要排除手機干擾。
其次是要理解。我讀經濟學之類的書讀不懂，現在有很多讀書App，先找同類講師的講解音頻，聽過了再讀就容易理解，記得深。我以前開車聽音樂，現在我將車里的音樂都換成聽書音頻，邊開車邊聽書。
第三是要給別人講。要抓住一切機會分享，包括公司的讀書會、自己帶的團隊內部或者與朋友交流，都可以介紹自己最近讀書的精彩之處。上半年我做了4個PPT分享，有2個是在公司讀書會上的，2個是科室內的。盧總倡導我們在7：40-8：10的科長級早會上講，每次至少20分鐘讀書心得，5分鐘工作，5分鐘總結。
每季度一次的讀書會，2017年就在精益工程部做了，現在推廣到整個工廠，要求科長以上人員每季度讀2本書，技術人員每季度讀1本書，并要求公司級分享會上講，可以用PPT。從第三季度開始，盧總推出分享會新措施，要求隨機抽出一本你讀過的書，上臺不用PPT脫稿講20分鐘。與之相應，我對我們科室的同事也要求脫稿，不用PPT，每周一次，輪流主持。從讀到給別人講，學習的深度完全不一樣，記憶也深了。
在實踐中應用，讓我嘗到了讀書的甜頭
我做的一個讀書應用是《可復制的領導力》，這本書我推薦給明經理，明經理又推薦給他的團隊，現在也都讀完了。其中一個觀點是領導力不是與生俱來的，也不是對上了眼神的感覺，而是可以標準化。日本人安排工作要說5遍，不是簡單重復，其實是因為每個人對過程和目標理解有別，比如領導要制訂一個制度，是只寫完一個草稿，還是充分征求意見直至頒布、宣貫，差別很大，需要溝通。
我們科室負責公司級重點工作的追蹤。由于大家對工作要求理解不一樣，2019年有一個“電鍍產品質量的提升”，僅方案就來回重新做了2次。我讀了這本書后，就優化了表單，詳細了策劃和最終結果的標準，不清楚的地方就找盧總溝通。有時大家不敢將工作結果直接發給盧總，怕被打回，會先發給我看。通過這個改善，各項工作策劃時間從原來10天縮短到現在大概5天；公司級重點工作2019年上半年完成率83.3%，2020年上半年完成率93.8%。
我在有計劃讀書之前，都是用熊總、盧總教的一些方法在工作，自覺游刃有余，還自以為“讀萬卷書，不如行萬里路”?，F在呢，越讀書越覺得自己不足。讀書是與更高層次的人神交，他們的境界會打開自己的格局，往往有豁然開朗的驚喜。
（二）智能制造科陸大志——逆水撐船者，力從難處生
陸工很帥，身高體壯，符合我心目中能挑重擔者的形象。
上半年他讀了5本書，但做了4個應用案例，2個PPT分享，以23分名列集團讀書積分榜第二。他的突出特點是讀的都是圍繞工作開展的技術書，其中4本都有應用。下面是對他的采訪：
邊學邊用，我太難了
我老家在合肥，一個人住在寧國，所以空余時間比較多。業余時間主要用來讀書或做工作相關的事。我是電機工程師，現在做軟件、視覺系統，用于產線自動化，是公司今年的工作重點，產線需求大，包括產品的視覺識別、測量和定位。我讀的書基本都是基于工作需要。
上半年我讀的第一本書是《基于Vision+Assistant的圖像處理實用教程》，是在疫情期間讀的，是為了在尾管工廠推廣機械視覺而學習的，相當于一本軟件說明書，很枯燥。讀完后，我在科室自主讀書會分享時，大家都聽不進去。后來因為這個軟件價格太高，公司更換了軟件，我又重新學習了。后面讀的《Python 3快速入門與實踐》、《Python Qt GUI與數據可視化》這兩本，用于做電子看板。
這類技術入門很簡單，但想學習一門技術馬上就做出成果感覺很難，特別想放棄，如果不是工作的壓力和對領導的承諾，僅憑個人比較難堅持。
多練學問漲，多磨功夫深
讀書如何才能深入呢？
首先是多練。有時出現一個問題，靠眼前的知識是解決不了的。如果我們揪著問題不放，往往突破無門。只有圍繞著問題點，拓展相關的知識面，再去理解，才能找到問題的根源所在。這些問題點往往出現在我們已經學習過、但是很基本的東西上。高端的知識，由于我們學習時已特別注意，反而不太會出問題。知識面的擴展，就在這樣的多練中悄悄延伸。
第二是多磨。有些錯誤犯了幾次才能總結、糾正過來。讀書時想到的，做起來才知道往往不是那么簡單。我做的兩個讀書應用案例，都是在一次次的錯誤、一次次改正中總結的成果。
陸大志-讀書的男生更帥氣
公眾號上癮，短視頻有毒
為什么感覺專業書讀不進去？有一個因素是，現在有許多公眾號里面將很多知識做成短視頻，做得非常精練、簡明。您看了之后，會覺得太容易了，產生一切盡在我掌握的錯覺。如果您經?？矗瑫`導自己，再去系統學習專業書，就會非常痛苦。
娛樂類的短視頻更容易上癮，如果習慣吸收碎片化的信息，時間長了學習的專注力和耐力都會下降。毒在中醫里是有偏性的意思，說短視頻有毒，并不是說真的讓人中毒，偶爾看一下也沒有什么；但如果依賴它來學習，那我們的學習之路就會走偏。學習還是要系統地讀書。
做筆記心存要點，畫導圖胸有成竹
我讀書習慣做筆記，做成電子檔的，方便后面做索引。整本書讀完了，再做思維導圖。這樣就容易形成全書系統化的框架，記憶也會很深刻。我上半年還做了2個PPT在科室內部分享。分享過程中，能聽到不同的見解、不同的觀點，會糾正自己的理解偏差，深化和豐富自己的認識。《禮記?學記》提到學習的六個要點，其中就有“獨學而無友，則孤陋而寡聞”的格言，可見讀書除了自學，還要依靠團隊互助，更有效率，不容易走偏。
（三）產品設計科張挺——好讀書忍得寂寞，長得帥不怕圍觀
張挺以20分的積分名列集團排行榜第三。
張挺有著理工男的含蓄內秀，找他要個人照片，他有點為難。我回復：書讀得好大家要效法，長得帥不怕別人圍觀。以下是對他的采訪：
又帶團隊又帶娃，怎么擠時間讀書？
上半年第一本書《材料力學》是在疫情期間讀的。上班后讀了3本書。專業書比較花時間，管理類書籍看得相對較快。讀書的時間要自己想辦法，一是下班后先不忙著回家，在辦公室看半小時書；再就是回家干點家務，弄弄孩子，就趕快看書，一般是8點讀到10點。有時也去運動一下?？偟膩碚f回到家讀書更難，要抓緊才行。
技術書很枯燥，怎么克服畏難情緒？
讀技術書的路徑我是受學英語的啟發。我從2014年開始學英語，背單詞很枯燥，但上了一個臺階后，就不覺得那么難了。讀技術書也是如此，克服前面的難關，讀進去就好了。
再就是技術類書讀累了，我會交替讀管理類的書，這樣放松一些，也能保持興趣。而且管理與技術也有共同點，可以互相啟發，觸類旁通。
技術書讀不懂的地方，可以反復讀，過一段時間再讀，就懂了。當自己讀懂一點，感覺在車間現場能用上時，會越讀越有勁。
其實技術書也不完全是枯燥的，我在學《材料力學》時，就會發現拱橋為什么要那么拱，斜拉橋為什么中間那么大？這些都符合力學的原理，都有據可循。
理直了，讓我氣更壯
讀技術書，最重要的是實踐應用，用過了就永遠記住了。我做的讀書應用案例是《材料力學》，以前設計水脹模，對密封面沒有很好地計算，對那一堆公式總是畏難，讀完書搞明白了，發現沒有那么難，而且計算之后，確實可以避免許多實踐中的難點。
另一個案例是電極臂的強度，以前我憑經驗回復客戶這類問題，內心是虛的。讀明白之后再仔細計算，有理有據，回復客戶心里就有底了。
補齊理論短板，打造一流團隊
作為民營企業，跟外企搶人才處于劣勢，但董事長說過，我們要以二流人才打造一流團隊。我們的工程師都有非常豐富的實戰經驗，欠缺在于理論，要通過讀書補好理論短板。集團技術中心李總曾經說過：你們要回家多看書，包括在大學學過的書。
這一點我很有感觸。為了看懂《材料力學》，我又把《高等數學》學了一遍，前面的微積分還行，下半本偏導數在大學就沒搞清楚，重新學了才理解了。然后再去看《材料力學》中推導公式的過程，就完全看明白了。
通過讀書，越學越覺得自己渺小。
我后面還排了學習《理論力學》的計劃。讀書還是要給自己定目標，“樊登讀書會”定的是每年讀50本書，財務中心文總也是每年50本，我聽了很有感觸，2019年給自己定了50本的目標，實際讀了19本，盡管沒有達成，但如果不定目標，恐怕讀得更少。
作為科室負責人，我在推動科室讀書，公司定了每人每年讀4本書的目標，我細化為2本管理、2本技術，但大家對技術類的書還是有些畏難，讀得不是那么深。我還在思考如何做效果更好？
張挺的創意：電子書架在墻上閱讀對頸椎有好處
今年是庚子年，天氣寒濕，疫病不斷；長江流域梅雨天連綿一個多月，多地洪災，人的心情也受天氣影響郁郁不開。然而，采訪三位年輕同事，感覺清風徐來，暖陽入心，他們學習的精神深深感染了我，讓我受到了不小滋補，遠勝人參、伏苓；尾管團隊的上進拼搏，讓我看到了在寒冬中的力量積攢，聽到了春天的妙曼腳步。
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