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人力資源中心/何小芹

12月12日，保隆科技第八屆經(jīng)理人大會(huì)在寧國(guó)園區(qū)隆重召開(kāi)。大會(huì)由人力資源中心總監(jiān)李發(fā)彬主持，來(lái)自松江、寧國(guó)、合肥、武漢四地198名經(jīng)理人參與，主要就公司在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)的策略以課題討論及發(fā)表的形式交流展示。

首先張總做《學(xué)習(xí)謙遜領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)告，強(qiáng)調(diào)在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中流程化、項(xiàng)目化及數(shù)字化的重要性，同時(shí)倡導(dǎo)在公司中、部門內(nèi)建立正向、開(kāi)放、信任的謙遜領(lǐng)導(dǎo)力，以更健康的團(tuán)隊(duì)力量應(yīng)對(duì)大環(huán)境的激烈變化。

接著，李發(fā)彬總監(jiān)簡(jiǎn)要介紹了大會(huì)的主要流程及內(nèi)容。本次大會(huì)創(chuàng)新形式，更強(qiáng)調(diào)與會(huì)人員的深度參與，將與會(huì)人員分成15組，按照每5組討論一個(gè)課題和案例的形式總結(jié)發(fā)表。1-5組課題一《企業(yè)文化如何進(jìn)部門和科室、如何進(jìn)車間和班組》、案例一《AMT研發(fā)效率系統(tǒng)建立》；6-10組課題二《如何有效執(zhí)行不良品流出控制方案》、案例二《保隆科技國(guó)際化之路》；11-15組課題三《新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題管理》、案例三《精益生產(chǎn)的中國(guó)式難題》。組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員前往各分會(huì)場(chǎng)討論總結(jié)課題與案例，各職能中心總監(jiān)、各單元總經(jīng)理?yè)?dān)任觀察員場(chǎng)外指導(dǎo)。

緊張的討論結(jié)束后，15個(gè)小組回到主會(huì)場(chǎng)，就3個(gè)課題和案例總結(jié)發(fā)表，由現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)人員投票選出優(yōu)秀發(fā)表組。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)陳洪凌做總結(jié)。董事長(zhǎng)與大家探討了“我是誰(shuí)，我從哪里來(lái)，我到哪里去”等哲學(xué)三問(wèn)，引導(dǎo)大家追尋人生的真相和真理，面對(duì)激烈變化的世界，找到人生和心靈真正的依靠，從而迎來(lái)真正的春暖花開(kāi)。