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汽車金屬管件單元/胡倩倩

3月1日下午，尾管工廠召開拉動式生產啟動會，啟動會由尾管工廠總經理盧建鋒主持，各部門負責人及精益改善科、計劃管理科、生產等相關人員共計58人參加。

會議決定成立拉動式生產項目組，由盧建鋒總經理擔任組長，運營管理科負責任務跟進，集團精益改善部協助支持；目標是通過18個月的推進，縮短生產周期，降低庫存，提升價值時間比例。會上，各團隊負責人深入探討了如何帶領團隊策劃、執行、解決推動過程的問題、提升士氣以及加強各自團隊要求等。

最后，盧總從“為什么要做拉動式生產”“如何做好拉動式生產”以及“做不好會怎么辦”等角度作總結。盧總說，當前的低成本自動化程度還不夠，還要形成一套能夠適應不同狀態下的組織生產方式，這就是拉動式生產。要求生產、精益以及計劃系統人員能夠在該項目第一個運行計劃內（3個月）學完《圖解精益生產之看板拉動》，并按照“PDCA”方法一步步實施，在具體產品操作過程中逐步形成標準化，同時將延伸出來的其他問題形成解決計劃，建立起拉動式生產的牢固根基，將生產環節價值流之間有價值的時間比提升一個臺階，助推降本增效。